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                真正讓基層醫務人才強起來

                來源:南方日報  稿源時間: 2020-05-14

                  中部〒某縣人民醫院急診科主任由副院長兼任,科裏只有2名大夫,常常分身乏術;國家∏給某鄉鎮衛生院添置百萬元設備,但卻沒有醫生具備檢驗資質,設備成了“珍藏品”;某縣醫◎院獲批10個事業單位編制指標,醫學本科報∏名就能錄用,結果身影頓時緩緩倒了下去最終僅招到3個,7個指標作廢;一些免費定向█委培生,哪怕付出違約金、誠信載入檔案的代〓價,也要解身形頓時當場消失不見了除協議……

                  基層醫務人員的ξ 數量和質量,事關基層群眾在家門口卐能不能得到優質的◇醫療服務,事關我國基層醫療事業的發展。近年來,國家出臺︼了不少針對基層醫務人員的政策,基層醫療和公共衛生服務水平有較大提升。但正如《半月談》調研所顯示∩的,以數量荒、專業荒、梯隊荒、結構荒為特征的“醫荒”現象在}基層仍然很嚴重。這種“醫荒”現象,反過來又眼前使基層醫療能力退化,群眾需求得∞不到滿足,大醫→院人滿為患,基層醫院門可羅雀,上下兩端“就醫難”形成惡性循環。

                  為何“醫荒”現象Ψ在基層如此嚴重?首先就是“招人難”。基層人員少,卻要負責眼不能觀基本醫療和公共衛生等多項服務,工作壓力並不小,大多數正規醫學專業學校畢業的大中專生不願◣意到基層從業。解決這個問題,基層需要多些ω大膽的探索和實踐。比如不妨降低門檻,具有中專以上學歷均可報考∞;落實用感覺到了一種苦盡甘來人自主權,開辟綠色通道◆,讓單位主導用人;結合個人↑意願、條件稟賦、專業方向等因素,切實解決基『層醫生全科不全、專 不好科不專的問題。

                  其次是“留人難”。從人才工作雷劫則朝狠狠劈了下來機制、成長規律、成本效益來★看,培養用好現有的基層醫療人才,能取得事半功倍之ㄨ效。但是,基層待遇不高、職稱評定♀有困難,導致許多人一心想往高處走,再加上ぷ外界誘惑與日俱增,一些年輕人更難有定破200力。提【高福利待遇,顯然√是首要之事。目前,許多地方已將基層醫療機構◤與當地縣區級綜合醫院工資水平相銜接,優先給編制和評定職稱等。但這青色長袍激還不夠,各地要根據實際情況進一步傾斜,使基層醫務人員前途此下還要分給這個突然間chā進來更廣。

                  最後是“幹得好”。吸□ 引來人才,解決了待遇,最終需要把醫務人員的積極性保護好、發揮好、調動好,讓他們安心留】在基層。“幹得好”的關鳳凰鍵還是要讓基層醫務人員產生更大的職業成就感。目前,基層醫療機構由於受到診療範圍、醫保支付、設備環境等條件限制,導致醫療功能弱化,門庭冷落。因此需要進一步推進分級診療,這樣既能紓解醫療資源暗暗在上面加力的不均衡,也能把基層發展為幹事創業的平臺,從而賦予基層 搖頭苦笑醫務人員更大的職業價值。

                  總而言之,基層醫療衛生機構是基層醫療●和公共衛生服務的重要載體,雖然基層的待遇越來越好,但諸如“10個招人指標ξ作廢7個”的現象說ζ明,基層醫務人員還需要更好的平臺和成長環境。如何在選人、育人、留人上下恐怕最后功夫,相關部門需要繼續思考、深入探索。

                責任編輯: 王昕冉

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