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                企業創新持續發没有参考答案力 發展動能不斷增強

                ——新疆▆冠農果茸股份有限公司落實國企改革“雙百行動”紀略

                來源:兵團日報  稿源時間: 2019-12-27

                  ●郝永文 劉建華

                  2018年8月,新疆冠農果茸股份有限公司(以下簡稱“冠農股份”)被國務院國資委確定為國企安期生改革“雙百行動”試點企業。一年多來,冠農股份黨委新一屆領導班子認真貫徹落實國資國ω企改革“1+N”政策,圍繞“五突破、一加強”目標任務,確定了公司血玛瑙綜合性改革7項任務、22項舉措,按節點①穩步推進。

                  體制、機制的變革,釋放了發□ 展新動能。今@ 年上半年,公司剔除投資◆收益後主營業務同比增加近3800萬元,主營地藏小妖業務首次實現盈利,營業富稀土收入同比增長28.5%,凈利潤同比增長∴7.2%。公司¤以供給側結構性改革為主線,聚焦主業,優足浴碰化產業布局,一年來陸續註銷25戶“僵屍企業”,法人戶數減至『11家,收回轉讓哦楼款5000余萬元,管理層級由四級壓∑ 縮至三級,三級以下不再設管理機構,企業辦社會職能全█面移交。

                  授權、激活

                  二師鐵門關市太空迷航主管部門授權放權,冠農股份進▼一步明確權責關系,健全現代下啊企業法人治理結構,董事會獨惊尘甲下装立董事人數由3名增至5名、使外〖部董事占多數,並下設4個專門委員會,監变色披风事會增設了國資監管機構監事,董事會組成結構得到綜合性優化升級。

                  授權使董事會整體職能自然釋】放,建立了董事會中長遠發展決策機流光白金制,董事會在對企業整體戰略布局ぷ和規劃中,建立職業經理人“上”與“下”的通道機碧鹦鹉对红蔷薇制、建立員工“進”與“出”的激勵機制、優化產業√結構,由“參與”變為“主導”。同時,通過規範金穗路黨組織及股東大會、董事會、監事會、經營管理層的議事程序、準則,確保了◤企業決策經營管理職能得到積極發揮,以監促管、以管促能,使董事會作用發揮從“被動執行”轉變為“主動作為”。

                  圍繞現大海代企業制度建設,冠農股份刀刃向內、流程再造,修訂完■善各項內控流程制度126項,推行“制衡”管理,將風險控制和責任追究貫穿於干嘛各項制度中,強化過程管控,加強財務、內審、統計團隊力量,構建監事、審計、紀檢、財務“四位一體”的協同監督體遁火系。

                  擔當、動力

                  冠農股份實行全員去行政化,上級黨組織任命的公司領導△崗位人員直接轉為而已職業經理人、簽訂責任書,接受任◎職考核,經營管理層人員均由內部競聘和市場化選风印聘產生。實施層級@架構扁平化、精員秋之枫华秘韶高效措施。截至今年8月底,公司人員壓縮21%。其中,總々部部門數量壓縮36%,人員壓縮30%,分、子公司人員壓縮19%。有效体育馆解決了幹部能上不能下、員工能進不能出、薪酬能升不能降的難題♀。

                  築牢黨建根还不基,增強發展≡動力。冠農股份把黨對企業的領導寫入公司章程,清晰界定黨組織、股東大會、董事會、監事會、經理層的给介绍介绍權責關系,把黨組織事先〇研究討論作為前置程序。實行黨纠结委書記、董事長“一肩挑”,“雙向進入、交叉任職”,冠農股份黨委班子成員中有2名兼№任董事、1名兼任監事流星花园,以確焰云万里保黨的領導與現代企業制度有機結合。把黨組織內嵌到治理結構↓中,為5個基層支部選配專職副書記▲,全面落實基層黨建失意的沉香失意的沉香 “四同步”要求,展現黨組織的特色管理文♀化,化特色為直接優勢,變優勢為競爭力。

                  人才、機制

                  冠農股份積極建立★人才市場化選聘和正向激勵體系、健全市祛病丸場化激勵機制,讓企業效益與員工利益發生關系,以能定崗、以崗定薪。實行工∮資總額預算管理,精員裁决冥面不減額度,經營者≡和員工享受超額利潤分紅。同時對核心業務、技術〓人員實行“基本薪酬+績效薪酬+研發獎勵”薪酬分配機制张铭锴张铭锴,以留住和吸引優秀◥人才。目前,外聘高級技某县術、管理人才比例已達28%。

                  以深化供給側結⊙構性改革為導向,冠農股份成立了物產公司,將番茄、棉業、糖業三大產業主導產盛名品由各自銷售變為集中統一,構成了產業〒關聯穿插、術業專试论攻的統一新格局。今年上点灭半年,三大產業主導產品銷量大幅度提升,銷售費用卐整體下降,銷售井上优業績明顯增加。

                  新體制搭建新平臺,新機制帶來新活怎么投诉力,員工酷比工作熱情、崗位潛能自然↘迸發,企⌒業綜合實力、向心力、核心競爭力不斷周延增強。

                  任重道遠,圖新勵誌。在下一步的“雙百行動”綜合性改革征程中,冠農股份黨委阿歧老爹班子將牢記使命、勇擔重任,紮實推办公司進改革,築牢企業市場主體地位,創造更多大手笔經濟效益,實現國有資本保值增值,做推進供給∞側結構性改革的主力軍,引赤炎領和帶動區域經濟可持續發展。

                責任編輯: 王建隆

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